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【专稿】铁矿石战略:莫让澳矿成“傲矿”  

2009-07-01 10:31:40|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一旦“两拓”合并成功,中国钢铁业将进一步丧失话语权。有人分析说,今后真的是“澳矿成傲矿——无法谈判”。如果澳矿“断供”,如没有其他原料补充,可能意味着中国40%的钢铁生产线停产 

钢铁业在金融危机中遭遇寒流,很多人认为铁矿石不会再是战略资源,铁矿石价格必然大幅度下跌,但20096月以来发生的故事,让业界不得不大跌眼镜。 

中国被动,澳洲垄断 

622日,印度安塞勒-米塔尔公司接受了淡水河谷此前同日本、韩国钢企签订的2009年铁矿石长协价格。相比力拓与日韩企业签下的33%的降价幅度,淡水河谷价格更高,粉矿只降低了28.2%。 

至此,钢铁阵营几乎全线崩溃,中国钢铁业再度陷入“孤军奋战”的境地。很显然,中国实现谈判目标更加艰难。此前,中钢协明确表态,拒绝跟随上述首发价,坚持此前的底线,价格要下降40%到45%,表示“我们不怕和三大矿山谈崩”。 

虽然块矿的降幅较高,但是粉矿价格降幅却与中方的要求存在差距,而粉矿是中国市场的主力需求,具有标杆意义。这对中国要求更大幅度的下调价格带来挑战,同时也可能削弱中国作为亚洲地区铁矿石定期价格基准制定者的地位。新日铁与力拓达成的61美元/吨的价格,以到岸价格来计,这个价格比现货价高5美元,高价幅度接近10% 

另一个消息同样震撼人心。65日,力拓、必和必拓、中铝3家公司同时发布公告,力拓集团董事会已撤销对2009212日宣布的双方战略合作交易的推荐,并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”。 

公告中另一则利空国际钢铁企业的信息是,力拓与必和必拓就双方合资经营西澳铁矿石生产项目签署非约束性协议——西澳铁矿石业务目前与未来的所有资产及负债都归该合资公司所有,力拓与必和必拓分别持有该合资公司50%的股权。令中国业界大失所望并忧心忡忡的是,时隔一年以后,曾宣布收购力拓的必和必拓卷土重来,以另一种形式将力拓纳入怀中。 

至此,原本集中度就非常之高的铁矿石市场,垄断进一步加剧——“两拓”合并后的新集团控制了澳洲最优质的铁矿石资源,垄断了世界38%的海运铁矿石贸易业务;这意味着世界上75%的海运铁矿石资源控制在两家企业手中——新西澳集团与巴西淡水河谷。而用户方呢?则是世界上数千家钢铁企业,其中,中国企业进口了一半以上。2009年一季度,中国进口铁矿石13100万吨,占全球贸易量的80%,创历史最高水平。据了解,目前全球有35个国家向中国出口铁矿石,比7年前翻了一番,所有能出口铁矿石的国家都在向中国供应原料。 

一旦“两拓”合并成功,中国钢铁业将进一步丧失话语权。有人分析说,今后真的是“澳矿成傲矿——无法谈判”。如果澳矿“断供”,如没有其他原料补充,可能意味着中国40%的钢铁生产线停产。 

大投资,大垄断,全球资源正被迅速瓜分和整合 

铁矿石上涨是钢铁行业进入“高成本时代”的首要因素。铁矿石在炼钢生铁的成本中占有很大比重,特别是采用现货铁矿石的炼铁企业,目前铁矿石的成本已占到了生铁总成本的55%以上,而生铁的成本约占钢材(热轧材)成本的80%。 

全球范围内的铁矿石资源抢占已经蔚然成风。 

据统计,2006年,全球铁矿石总投资额超过100亿美元,占矿业全部投资的27%,在金属矿投资中的比重最大,当年新增产能7000万吨。不仅传统矿业巨头淡水河谷、力拓和必和必拓在加大力度收购和控制铁矿石资源,安塞乐米塔尔、蒲相制铁等国际钢铁巨头也在大规模进军上游产业,仅仅安塞乐米塔尔开发的毛里塔尼亚铁矿储藏量就高达10亿吨。 

为了和大型国际资源企业对抗以提高铁矿石价格交涉中的话语权,日本企业的动作是相当惊人的。 

在金融危机背景下,铁矿石储备一直走在世界前列的日本企业依然在趁机进行“抄底”投资。如果中国不重视铁矿石资源的勘探、保护和争夺,那么不仅难以涉足世界资源,而且自身资源仍面临外资入侵——安塞乐米塔尔曾经试图兼并对昆钢、八一钢铁等多家拥矿钢铁企业,而国际投资商更是虎视眈眈。 

从经济趋势来看,对上游资源的控制力将逐渐成为决定一个企业国际竞争力的关键因素。因此,能否在资源大争夺中获得相应的权益,取得一定的主动权,将影响中国钢铁企业的国际化进程、中国“钢铁强国”建设进程乃至整个国民经济发展。 

值得一提的是,当前中国企业蜂拥至澳大利亚寻求铁矿投资机会,而根据澳BZ商务投资公司负责人的介绍,该国现有12家公司出口铁矿石,有50多家公司将目光集中在铁矿勘探及开采的项目上。竞争之惨烈可见一斑。 

“双拓”的合并,在一定程度上,正是对外来投资的一次“大抵抗”,也是澳大利亚对自有资源的保护行为。 

总的来说,对待铁矿石,战略上要重视。也就是长期储备方面,要象研究石油那样研究铁矿石,象储备石油一样储备铁矿石,最好由国家来组织。战术上要轻视,也就是在对国际铁矿石巨头,无论是贸易还是谈判,都要尊重市场机制,以企业为主体,象交易日用百货一样去处理具体的问题。 

(作者为宝钢集团上海梅山矿业有限公司总经理办公室秘书)

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